https://www.growitherebg.com https://www.growitherebg.com/my-post467d13a2 <h3> <div> <span> Всеки ден общуваме с хората около нас, водим разговори, като считаме, че чрез тях ние се социализираме, обогатяваме, учим, предизвикваме.  </span> </div> <div> По време на разговорите, както се случва в повечето случаи, някой започва разговорът и събеседниците <span>   </span> добавят и доразвиват темата и/или изказват мнение. </div> </h3> <div> <img src="https://irp.cdn-website.com/8da0072c/dms3rep/multi/scale-2635397_1920.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> </div> <span> <div> </div> </span> <span> <span> <div> <font> Обръщали ли сте внимание колко често, дали и какви въпроси задавате в определен разговор, за да разберете повече и да бъдете не само добър слушател, но и да подпомогнете събеседника си да достигне до неговите/нейните изводи или различна гледна точка.  </font> </div> <div> <font> Приканвам ви да откриете вълшебството на задаването на отворените въпроси. Вълшебството да слушаме какво иска да ни каже събеседника. </font> </div> <div> <font> <br/> </font> </div> <div> <font> Наблюдавали ли сте, колко често в разговорите хората говорят, изказват мнение, развиват теория и отсрещната страна се „опитва“ да слуша. </font> </div> <div> <span> <font> Споделя се тема и вие още преди човекът да е спрял да говори сте отворили уста да се изкажете. Приканвам ви да помислите върху следните няколко въпроса, които биха могли да ви помогнат да станете активен и ползотворен събеседник. </font> </span> </div> <div> <font> Колко често задавате въпроси в ежедневните разговори, които водим? Полагате ли усилия да разберете какво иска да ни каже човекът отсреща? Какво стои под повърхността на думите, в каква дълбочина влиза разговорът? Задаваме ли въпроси, за да разберем.   </font> </div> <div> <font> А замислялите сте се, че когато задаваме въпроси, за да разберем повече, подпомагаме събеседника да помисли за отговора, който дава. Ние му даваме пространство, а защо не и друга гледна точка. Когато участваме в събеседвания задаването на отворени разговори е ключово за ползотворен разговор. Смислените разговори ни дават усещането за пълнота и добре използвано време. Водим десетки диалози с различни събеседници, бъдете активни, задавайте отворени въпроси и бъдете нащрек за развитието на разговора. Скоро, ако сте го загубили, ще успеете да възвърнете умението, което е ключово в детска възраст: задаването на въпроси.  </font> </div> <div> <font> Често съм се чудила, каква е причината да губим по пътя на израстването си хубави навици от детството. В бързината на работния ден, в бързината на следващата задача, или в бързината на следващия разговор, бързаме да се изкажем. А какво би било да желаем да зададем въпрос, за да разберем повече, да научим повече и да проявим любопитство.  </font> </div> <div> <font> Въпросите могат да ни съдействат, да прогледнем, да осъзнаем, а защо не, и да се променим.  </font> </div> </span> <div> </div> <div> </div> </span> <div> <br/> </div> </div> Wed, 12 May 2021 09:09:17 GMT https://www.growitherebg.com/my-post467d13a2 thumbnail main image https://www.growitherebg.com/my-post <h3> Тази тенденция ще продължи и в бъдеще, казва Венета Стойкова, мениджър „Човешки ресурси“ в Данон Сердика </h3> <div> <img src="https://irp-cdn.multiscreensite.com/8da0072c/dms3rep/multi/Copy%2Bof%2B-D0-92-D0-B5-D0-BD-D0-B8%2B-285%2Bof%2B16-29-1920w.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> Как коронавирусът ще промени пазара на труда в България? В рубриката на Economy.bg „Пазарът на труда във време на Covid-19“ HR професионалисти и мениджъри от водещи компании в България очертават актуалните предизвикателства и бъдещите тенденции в търсенето и предлагането на работни позиции в различни сектори у нас. Вижте какво коментира Венета Стойкова, мениджър „Човешки ресурси“ в Данон Сердика. <div> Ситуацията, в която ни постави пандемията, промени света и съответно пазара на труда. Забелязвам, че има много по-малко текучество в сравнение с минали години. Смятам, че служителите ще бъдат по-лоялни и ангажирани особено към компании, които успяха да избегнат структурни промени. </div> <div> Компаниите трябваше да реагират бързо, както по отношение на адаптиране на бизнеса, така и при организацията на работата на служителите, поддържането на тяхната колективност, ангажираност и лоялност въпреки дистанционния начин на работа. В последните години бе видима тенденцията, че може да се работи от различно място особено за определени позиции. Пандемията затвърди този нов начин на работа и позволи на компаниите да се адаптират, като направи и дистанционното изпълнение на задачите приложимо за по-голям брой позиции. Тази тенденция ще продължи и в бъдеще. </div> <div> В Данон дистанционната работа не е нещо ново, тъй като ние от няколко години имаме политика за работа от вкъщи, която успяхме много бързо да приложим в действие за всички служители, чиято позиция го позволява. </div> </div> Mon, 25 Jan 2021 14:17:17 GMT https://www.growitherebg.com/my-post thumbnail